You are invited to participate in a serious game journey. In a safe space you will experience disruptive interventions related to your NPO / NGO environment. Based on these you will create future scenarios.

To make this future desirable and meaningful you need to include yourself in this future and make your personal story part of it.  Combining the serious game journey with story work – including some story work techniques and tools –  will enable you to shape the future that makes sense to you and that you want to create.

During this journey you will discover answers to the following questions:

• How does digitalisation and disruption affect me in the NPO / NGO environment?
• Who am I and what am I doing in the desired future we are creating now?
• How can my personal story create meaning?

Nein, chronisch kranke Menschen gehören nicht ins Bett und sie verlieren auch ihre berufliche Expertise nicht.

Krankheit ist kein Grund, nicht arbeiten zu können – wenn sich die Arbeit an den Menschen anpasst und nicht der Mensch an das angeblich unveränderliche System. Doch Kreativität und Krankheit werden nur selten in einem Satz genutzt.

Tabus und Schwere schränken unsere Fantasie ein. In diesem Workshop aber erzählen und erfinden wir fröhliche Geschichten des Gelingens und des amüsierten Scheiterns.

Monia erzählt zunächst von einigen ihrer (teilweise sonderbaren) Erfahrungen und wie sie immer wieder beweist / beweisen will, dass sie keineswegs arbeitsunfähig ist.

Der Schwerpunkt des Workshops liegt jedoch auf den Geschichten der Teilnehmenden selbst – ihrer eigenen Geschichten mit Krankheit und Arbeit, direkt oder indirekt betroffen. Aus diesen Erfahrungen stricken wir dann gemeinsam Geschichten, die liebevoll das Tabu brechen, das Thema offen besprechbar machen und eine Basis für kreative inklusive Arbeitsmodelle bieten.

„In Wirklichkeit aber ist kein Ich, auch nicht das naivste, eine Einheit, sondern eine höchst vielfältige Welt, ein kleiner Sternenhimmel, ein Chaos von Formen, Stufen und Zuständen, von Erbschaften und Möglichkeiten.“

Hermann Hesse, Zitat aus „Der Steppenwolf“

Jede Organisation, jedes Team und jeder Mensch lebt in und um sich in Diversität bzw. Vielfalt. Vielfalt in der Komplexität des eigenen Wesens, der diversen Lebenserfahrungen, Begegnungen und Erlebniswelten, Hoffnungen und Möglichkeiten. Paradoxien, scheinbare Widersprüchlichkeiten sind dabei ebenso gelebt, wie scheinbare Brüche aus denen neue Möglichkeiten und Fähigkeiten erwachsen können. Diese Erfahrungen können die eigene Sicht- und Entscheidungsfähigkeit erweitern, das Selbstbewusstsein stärken und somit agiler und resilienter machen.

Biografische Reflexion kann ein sehr hilfreiches Mittel sein, sich diese eigene Vielfältigkeit bewusster zu machen. Biografiearbeit vollzieht sich im Spannungsfeld von Veränderungen und Verunsicherungen einerseits und Stabilisierungen und Kontinuitäten andererseits, sowohl bezogen auf das Privatleben, als auch bezogen auf die Erwerbsarbeit oder das Ehrenamt. Biografische Reflexion hat dabei die Funktion von Selbstvergewisserung, Sinnstiftung und Erweiterung des Blicks auf die Zukunft.

Der Blick von anderen auf die eigene Biografie eröffnet neue Perspektiven und bietet über Austausch einen sozialen Interaktionsraum. Und über den eigenen Blick auf die Biografien anderer gewinnen wir Einblicke für andere in ihrem Anderssein, ihren anderen biografischen Wegen, Entscheidungen und Handlungsstrategien. Dabei kann die Sicht frei gemacht werden auf die vielleicht bis dahin unbewussten Ressourcen und Potenziale der eigenen Person, aber auch der Kolleginnen und Kollegen im Team oder in der Organisation.

Organisationen und Teams formieren sich aber über Normung und Strukturierung, deren Nebenprodukt die formalen und informellen Machtstrukturen sind. Durch Normung und Struktur können die Ressourcen und Potenziale der Vielfalt, die in jedem Team liegt, aus dem Blick geraten und „verschütt gehen“. Die mit Macht verbundenen Privilegien auf den Ebenen von Entscheidungsgewalt, Einfluss und Gratifikation können die Agilität der Organisation durch eine Konzentration auf nur eine kleine Gruppe oder wenige Fähigkeiten und Charaktere weiter einschränken.

Mit einer biografischen Reflexion auf die eigene Vielfalt kann die daraus erwachsene Agilität mit verschiedenen Situationen umzugehen, bewusst gemacht werden. Wir wollen versuchen hier den Bogen zu ziehen, wie die Ressourcen der Vielfalt in Teams und Organisationen besser zum Klingen kommen können, um sie agiler und letztlich resilienter zu machen.

Kerstin Engelhardt – Historikerin, Evangelische Theologin, Organisationsberaterin und systemischer Coach. SOCIUS-Teilhaberin. Langjährige Arbeitserfahrungen bei gemeinnützigen Organisationen. Spezialistin für Biografiearbeit.

Cornelia Josephine Ulrich ist Beraterin und Trainerin im Projekt DIKO-B der Stiftung SPI im IQ Landesnetzwerk Berlin. Das Expertenteam berät und unterstützt Arbeitsmarktakteure und KMU bei interkulturellen Öffnungsprozessen sowie Diversity-orientierter Interkultureller Kompetenzentwicklung kostenfrei und praxisnah in Berlin.

Das Förderprogramm „Integration durch Qualifizierung“ zielt auf die nachhaltige Verbesserung der Arbeitsmarktintegration von Erwachsenen mit Migrationshintergrund ab. Das Programm wird aus Mitteln des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales (BMAS) und des Europäischen Sozialfonds (ESF) gefördert. Partner in der Umsetzung sind das Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) und die Bundesagentur für Arbeit (BA).

Das geteilte Narrativ eines Teams ist das Sediment auf dem Fluss der gemeinsam verbrachten Zeit. Es ist immer dabei und kann aufgewirbelt werden.

Eine Geschichte nur mündlich zu erzählen oder sie medial zu verarbeiten, macht einen grossen Unterschied. Für die Erzähler beeinflusst es die Art und Weise, wie sie das verarbeiten, erinnern und weiterentwickeln, worüber sie erzählen. Für die Empfänger beeinflusst es die Beziehung, die sie zu den Geschichten aufbauen, um sie sich anzueignen und weitergeben zu können. Medial verarbeitete Lebensgeschichten entwickeln eine enorme Hebelwirkung für Empowerment, Resilienz und Veränderung jedes und jeder Einzelnen.

Medial verarbeiten kann Vieles bedeuten: vom Schriftstück zur Vertonung, vom visuellen Artefakt bis hin zur Videogeschichte. Heute sprechen viele nur noch von der Dominanz der Bilder, der Ton verkommt oftmals lediglich zum Beiwerk. Dabei entwickelt das Zusammenspiel von Stimme und Musik in einer Geschichte eine starke Wirkung über das Unterbewusstsein und die Gefühlsebene.

In diesem Workshop wollen wir gemeinsam in die Welt des Digital Storytellings hinein schnuppern. Ich werde die Software und die Werkzeuge vorführen, mit denen wir arbeiten, damit jede*r Hand an ihre oder seine Geschichte anlegen kann.

Als kreatives Challenge werden wir versuchen, dass jede*r in dieser Zeit eine eigene Digitale Postkarte erstellt, als Zusammenspiel von Bild und Stimme. Bringen Sie bitte nach Möglichkeit ein Bild oder einen Gegenstand mit, welches Ihnen viel bedeutet oder zu einer Geschichte passt, die Sie im Sinn haben.

Dr. phil. Astrid Nierhoff ist „Geschichtenhebamme“ mit interkulturellem Hintergrund und Co-Geschäftsführerin von StoryAtelier gGmbH in Köln. Die gemeinnützige Erzählwerkstatt mit dem Schwerpunkt Digital Storytelling setzt in ihrer Arbeit mit Organisationen auf die Kraft von Geschichten in persönlichen oder organisationellen Veränderungsprozessen.

Geschichten erzählen zu können ist Kunst. Kunst, Handwerk und Leidenschaft. Was macht eine gute Geschichte aus? Wie müssen Geschichten erzählt werden, damit die Zuhörenden in ihren Bann gezogen werden? Chris Rogers enthüllt in diesem Workshop, was seine Geschichten lebendig werden lässt. Was es ist, was Menschen berührt, sie anregt über ihr Wesen und ihre Existenz nachzudenken. Es gibt ein wundervolles Sufi-Märchen über einen Berater und einen Sultan, der weiser sein will als er bereits ist. Der Sultan lässt einen Derwisch rufen, der bekannt dafür ist, zur richtigen Zeit die richtigen Worte zu finden, immer den richtigen Rat zu wissen und der Sultan möchte ihn zu seinem Berater, seinem Großwesir machen. Der Sultan bittet den Derwisch an seine Seite und sagt ihm, dass er zu jeder Zeit unaufgefordert sprechen darf. Aber der Derwisch spricht nicht. Er sitzt schweigend da und genießt friedlich die Gastfreundschaft des Sultans. Selbst wenn andere bedeutende Menschen zu Gast sind und in große Dispute ausbrechen, öffnet er seinen Mund nicht. Und der Sultan beginnt sich zu wundern, warum das so ist.

“Statistics are objective but not persuasive. Stories are persuasive but not objective. For effective policies you need multiple stories behind every statistic.”

In this workshop you will learn more about the SenseMaker approach. SenseMaker® is one of the few hand-on methodologies that is specifically designed to monitor and explore complex systems from multiple human perspectives. The approach has its roots in complex adaptive systems theory, naturalistic sensemaking and cognitive sciences. It consist of capturing large volumes of micro-narratives from daily life, powerful data visualizations, machine text analytics and robust sensemaking methods. The goal is to minimize cognitive bias, identify patterns and weak signals early and utilize the rich context of narratives to inform us about why things happen as they appear. Dave van Mourik is an experienced SenseMaker® practitioner in complex social, political and business environments around the world. (This workshop will be held in English).

In diesem interaktiven Workshop werfen wir einen Blick hinter die Kulissen des politischen Storytellings. Gibt es im verborgen arbeitende „Spin Doctors“, die versuchen Geschichten in unseren Köpfen zu verankern, ohne dass wir es mitbekommen? Wie beeinflussen Narrative unsere politische Meinung? Und wie systematisch gehen politische Akteure dabei vor?

Ralph Piotrowski wird kurz darstellen, was er zu solchen genannten Fragen in seiner Dissertation herausgefunden hat und Ruth Reichenstein wird uns seltene Einblicke in die politische Praxis in Brüssel ermöglichen:

• Was ist eigentlich ein Narrativ und warum braucht man eines?
• Woher erhalten politische Akteure Inspirationen für ihr Narrativ?
• Wie ändert man ein Narrativ, das sich wie bei den Grünen über die Jahre entwickelt und verankert hat?
• Welche Elemente braucht ein gutes Narrativ?
• Wie kann ein Prozess gestaltet werden, um ein Narrativ zu entwickeln? Wie war das in der Greens/EP Group? (Vorgehen, Elemente, politische Hindernisse)

Der Workshop wird eine bunte Mischung aus Inputs, Diskussionen, gemeinsamen Austausch und kurzen Arbeitssequenzen.

Was genau ist eine Geschichte? Woraus besteht sie, was sind die entscheidenden Elemente? Welche strukturellen Merkmale finden sich immer wieder in den unterschiedlichsten Stories, und wie können Storyteller und Content Creators sich diesen bewusst werden, um sie in den verschiedensten Gattungen, Genres und Kontexten anzuwenden? Im Workshop lernen Sie die emotionale Reise der Empfänger der Stories kennen. Sie besteht im Kern aus uralten Prinzipien, sichtbar in Werken von Homer bis Harry Potter. Nutzen Sie dieses Handwerk, um Ihre eigenen Stories und Protagonisten bewusst so zu entwickeln, dass sich das volle dramaturgische Potenzial Ihrer Geschichte entfaltet.